我叫保罗。
我在一家呼叫中心待了四年，那里遇到的问题都是结构性的，而不是个人的，所以我对“态度好一点就是解决办法”这种说法已经失去耐心。
工资停滞：四年涨了百分之三，而生活成本涨了百分之十一，这是一次被客气地称为加薪的降薪。
工作不稳定，休息被临时取消，申诉程序只存在于纸面上，别处都没有。
人员流动率高得可以理解，而管理层把流失解释为态度问题，而不是症状，这对一家不愿加薪的公司来说很方便。
工会是唯一真正带来一点改变的组织，集体谈判为我们争取到每个班次多十五分钟。
这很微薄，却超过了四年的个人投诉。
我辞职了，现在在一家更小的公司工作，工作与生活的平衡得到真正的尊重。
不过，我清楚自己的改善只是一次个人逃离，而不是解药。
在法定保护薄弱、执法更薄弱的地方，某些雇主会恰好利用到法律允许的极限，而再多的同事情谊也改变不了这笔账。
问题从来不是同事的性情，而是我们被聘用的条件。