我叫蒂娜。
我带领一个六人团队两年了，我得出结论：领导力主要在于对信息和责任的管理，行使权威只是附带的事。
我的第一个月以一种特定的方式失败了：我在每个问题上都寻求共识，结果决定永远做不出来，也没有人能为任何事负责，因为一切名义上都由所有人同意。
组织习惯奖励的魅力，其实基本无关紧要；人们追随一个对标准透明的领导者，远比追随一个会表演的人容易。
现在我几乎把所有事都授权出去，只在少数事情上保留最终拍板权，并明确说明哪些是哪些。
最费心力的是反馈，它需要一种权威无法提供的细微拿捏。
我公开表扬，私下纠正，从不在别人面前分配责任。
去年我提拔错了人，我向整个团队解释了错误，并修改了标准，这比任何演讲都更能建立我的可信度。
一个不能被看到犯错的领导者，身边会围满从不主动做事的人；一个不主动做事的团队，只是一群等待指令的人，而它迟早会被别人来指挥。