我叫蒂娜。
我带领一个六人团队两年了，我得出结论：领导力主要是对信息和责任的管理，而不是行使权威。
我的第一个月是失败的。
我想在所有事情上达成共识，结果决定永远做不出来，问责也不可能，因为一切都是集体同意的。
魅力被高估了：人们追随的是对标准透明的领导者，而不是会表演的人。
现在我几乎把所有事都授权出去，只在少数属于我的决定上做最终拍板，并清楚说明哪些是哪些。
最难的是反馈。
我公开表扬，私下纠正，从不在别人面前责备任何人。
去年我提拔错了人，我向整个团队解释了错误，并修改了标准，这比任何演讲都更能建立我的可信度。
一个不能被看到犯错的领导者，身边会围满从不主动做事的人，而没有主动性的团队，只是一群等待指令的人。