我叫格蕾丝。
我管理一个小团队，我逐渐相信，职场文化由两件事决定：人们获得多少自主权，以及失败被讨论得有多坦诚。
在我上一家公司，层级僵化，每个决定都要审核两次。
结果是一种可预测的怨恨与被动：没人主动做事，因为主动就意味着风险。
我们的经理事无巨细地管，然后抱怨团队没有想法。
那里的人员留存很差，公司得出结论说员工没有野心，这是错误的结论。
我们现在的做法很简单。
员工决定如何工作、在哪里工作，只要协作顺畅、截止日期能赶上。
工作量会被公开讨论，因为精疲力竭不是一夜之间出现的，早点听到警告，比在危机中换人更便宜。
如果项目失败，我们审视的是决定，而不是人。
信任不是公司给予的福利，而是让弹性工作成为可能的机制。