我叫蒂娜，负责一个小团队两年了。
我得到这个职位时，三位同事变成了我的下属，第一个月糟透了。
我想做每个人的朋友，结果没人知道谁该负责什么。
后来我改变了方式。
做决定前，我会问团队的意见，但最终决定由我自己做，并由我承担责任。
我尽量多授权，因为一个把所有活都干完的经理不是经理。
每周五，我会给每个人反馈：一件做得好的事，和一个下周的目标。
我公开表扬，私下纠正，从不在别人面前责备任何人。
这能建立团队精神，也带来了成果：我们的业绩已经连续六个季度增长。
不过，我也犯过错。
去年我提拔错了人，不得不向大家解释。
好的领导者不是从不失败的人，而是失败后会说“这是我的决定”的人。